Estratégia, finanças e processos alinhados para transformar desafios em crescimento sustentável. A Fullness conecta diagnóstico preciso a resultados reais.
A Fullness reúne conhecimento técnico e visão estratégica para apoiar empresas em cada etapa da sua evolução. Conheça as sócias que lideram esse trabalho.
Graduada em Administração, Especialista em Controladoria, Gestão Empresarial e Gestão de Cooperativas de Saúde, Doutora em Desenvolvimento Regional na Linha Planejamento e Gestão. É Life Coaching, Coach de Carreira, Gestão do Tempo e Relacionamento. Atua também em Business Mentoring e Innovation.
Graduada em Ciências Contábeis, tem pós-graduação em Controladoria e Gestão Empresarial e é especialista em Gestão de Custos, Estratégias Comerciais e Gestão Financeira. É Coach Integral Sistêmico FEBRACIS.
Soluções integradas que acompanham a empresa do diagnóstico à execução, sempre com foco em resultado.
Nesta consultoria as ideias de novos negócios ganham vida. Aqui o empreendedor realiza e avalia investimentos iniciais, custos e necessidades de faturamento para que o novo empreendimento tenha êxito. Com estas análises o empreendedor elimina dúvidas, estuda o potencial, diminui a incerteza que assombram a tomada de decisão para novos negócios.
Esta consultoria é desenvolvida através de uma análise criteriosa e bem estruturada do desempenho comercial, desempenho financeiro e lucratividade da organização. O processo de reestruturação prevê ajuste da estrutura de capital, reformulação de controles financeiros e contábeis, de forma a permitir agilidade e clareza na tomada de decisão.
A reestruturação financeira deve ser realizada no caso de redução progressiva das vendas, falta de dinheiro em caixa, atraso de contas a pagar, despesas e custos elevados, queda de desempenho e de lucratividade.
Esta consultoria é o primeiro passo para um processo de aprimoramento empresarial. O Diagnóstico Empresarial visa proporcionar à organização um raio-x das condições atuais, servindo de suporte para a elaboração de um plano para retomada do crescimento, desenvolvimento de novas expertises e/ou aprimoramento das já existentes. Este raio-x é apresentado em quatro dimensões:
Uma organização é formada por vários departamentos que trabalham juntos para atingir os objetivos estabelecidos pelo seu gestor. Estrategicamente são levantadas informações sobre o propósito da empresa, sua competitividade, os recursos disponíveis e os faltantes. Estas análises servem de suporte para definição de objetivos que são conduzidos por um plano de ação.
Esta é uma ferramenta que identifica informações, fluxos, partes envolvidas, capacidades, competências e recursos. Quanto mais a empresa exerce uma gestão consciente de seus processos, maior é a possibilidade de inovar, criando diferenciais e sustentando o negócio de forma a torná-los mais eficazes.
Converse com a Fullness e descubra a solução ideal para o momento da sua empresa.
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